Yönetim Mimarisi

Yönetim Mimarisi, VOLERE'nin ortak çekirdek modelidir. İnsanları, süreçleri, bilgiyi ve sistemleri tek bir yönetim yapısının parçaları olarak ele alır.

Dört alan neden birlikte ele alınır?

Bir işletmede bu dört alan birbirinden bağımsız çalışmaz. Mimari dördünü tek yönetim yapısında tanımlar; yönetim bu yapının ortasında durur.

Yönetim

Hangi bilgiyle, ne zaman karar verilir?

Bir alanı seçin: diğer üçü de etkilenir.

Mimari işletmeye nasıl bağlanır?

Her işletme için sıfırdan bir yönetim modeli tasarlanmaz. VOLERE ortak bir çekirdek Yönetim Mimarisi üzerine kurulur. Mevcut sistemler bu mimariye bağlanır; ihtiyaç duyulan dijital işlevler işletmeye göre yapılandırılır, entegre edilir ve gerektiğinde geliştirilir.

  1. Nelerin bağlanacağı netleşir

    Hangi mevcut sistemlerin VOLERE'ye bağlanacağı ve hangi alanların tamamlanacağı belirlenir.

  2. Eksik alanlar tamamlanır

    Mevcut sistemlerin karşılamadığı alanlar için gereken dijital işlevler yapılandırılır veya geliştirilir.

  3. Sistemler birbirine bağlanır

    Veri ve süreçler ortak mimaride birleşir.

  4. Yönetim tek görünüm kazanır

    Operasyonel ve finansal bilgi ortak yönetim görünümünde buluşur.

Birindeki değişiklik diğerlerini etkiler

VOLERE mimarisi, bir alandaki değişikliğin diğer alanlara etkisini birlikte ele alacak şekilde kurulmuştur. Günlük işte sık görülen dört durum:

Değişen alanEtkilenen alan

    1. Süreçler

      Satın almaya yeni bir onay adımı eklenir.

    2. İnsanlar

      Onayı kimin vereceği belirlenir; talep eden kişinin işi bir adım uzar.

    3. Bilgi

      Onayın kaydı tutulmazsa kimin neyi onayladığı sonradan bilinmez.

    4. Sistemler

      Kullanılan yazılım bu adımı göstermiyorsa onay e-postada kalır.

    1. İnsanlar

      Bir çalışan görev değiştirir.

    2. Süreçler

      Yürüttüğü işlerin yeni sahibi belirlenmezse işler bekler.

    3. Bilgi

      Kişisel dosyalarında tutulan bilgi ortak bir yere taşınmalıdır.

    4. Sistemler

      Yazılımlardaki yetkileri yeni görevine göre güncellenmelidir.

    1. Sistemler

      Yeni bir yazılım kullanılmaya başlanır.

    2. Bilgi

      Aynı bilgi hem eski hem yeni yerde tutulmaya başlar.

    3. Süreçler

      İş adımları yeni ekranlara göre yeniden sıralanır.

    4. İnsanlar

      Roller ve yetkiler yeni yazılıma göre tanımlanmalıdır.

    1. Bilgi

      Yönetim yeni bir rapor ister.

    2. Sistemler

      Raporun verisinin hangi kaynaktan geleceği belirlenmelidir.

    3. Süreçler

      Verinin zamanında girilmesi için bir iş adımı gerekir.

    4. İnsanlar

      Veriyi kimin gireceği ve kimin kontrol edeceği belirlenmelidir.

Bu bağlantılar mimarinin içinde tanımlıdır. Bir alandaki değişiklik, bağlı olduğu alanlarla birlikte ele alınır.

Aynı mimari, işletmeye göre yapılandırılır.

Çekirdek mimari ortaktır. İşletmeye göre yapılandırılan, bu mimarinin nasıl kullanılacağıdır.

Çekirdekte ortak

  • Yönetim modeli
  • Süreç mantığı
  • Kontrol yaklaşımı
  • Yönetim görünürlüğü modeli

İşletmeye göre ayarlanan

  • İhtiyaç duyulan dijital işlevler
  • Bağlanacak mevcut sistemler
  • Veri eşlemeleri
  • Roller ve yetkiler
  • Raporlama ihtiyaçları

İşletmenizde zamanı, kârlılığı ve kontrolü nelerin etkilediğini konuşalım.

İlk görüşmede kullandığınız sistemleri, eksik kalan alanları ve yönetimin hangi bilgiye ihtiyaç duyduğunu konuşuruz; VOLERE'nin işletmenize nasıl bağlanabileceğini birlikte değerlendiririz.

Görüşme talep edin